IP 诊断咨询

致性与变革管理专业协助

团队成员不堪重负?需要提升运营效率吗?想要优化您的 IP 数据或降低成本?

打造现代化的高效 IP 管理功能是一项复杂而重要的任务。我们的专家团队将与您合作,了解您的目标并帮助您找出调整 IP 管理业务以实现这些目标的最佳途径。我们所采用的方法是专注于四大关键领域的最佳实践:人员、流程、信息和技术。其中每项都可以根据您的需求进行量身定制。

我们专注于四大关键领域:

最大化人员的价值

  • 量才录用,以提高产能。
  • 为人员配置设定基准,并比照同业对其进行结构调整。
  • 发现额外的资源或必要的技能组合。

提高流程效率

  • 评估当前流程的逻辑性和一致性。
  • 识别对复杂流程进行简化的机会。
  • 就降低成本与提升团队产能的方式提出建议。

确保信息准确

  • 评估数据的完整性。
  • 发现机会以支持战略决策。

优化技术系统

  • 评估现有系统的有效性。
  • 发现数字转型和自动化的机会。

讨论您的选则
我们的专家团队随时为您提供帮助

服务

规划

  • 了解您的关键目标。
  • 确定关注领域和所有挑战。
  • 确定范围、方法和交付成果。
  • 规划现场活动。

调查

  • 在现场收集与人员配置、技术和流程有关的数据。
  • 定义工作流程、程序、相关性、系统和安全/质量评测。
  • 引导、面谈、观察分析、实境调查和时间-行动研究。
  • 邀请利益相关者参与,如律师、管理人员、支持员工和其他关键人员。

分析

  • 审查与分析数据。
  • 记录当前业务的优势和弱势。
  • 提供与过程和工作流程,以及服务和技术使用相关的建议。
  • 提交报告以方便讨论与合作,并针对贵组织所面对的困境打造解决方案

您的最终报告涵盖内容

  • 现状:我们会总结您的 IP 业务之现状和结构,并确定它对贵组织的 影响。
  • 目标状态:我们会提出建议的解决方案,以及您需要哪些变更以达成贵组织的目标。
  • 解决方案时间轴:我们会提供路线图以支持您的内部变更管理需求,包括要执行的步骤,以及何时针对您的四大支柱落实相关改进措施。